Nhật Bản 3-1 Uruguay: Matsuki và Shiogai ghi bàn ra mắt, tín hiệu thế hệ thứ ba của Moriyasu

Phút 90+4, sân vận động Miyagi. Shiogai Kento nhận bóng trong vòng cấm, phối hợp một hai với Ayase Ueda sau đường chuyền dọn cỗ của Junya Ito, rồi dứt điểm gọn gàng vào góc xa. Tỷ số khép lại ở 3-1 cho Nhật Bản trước Uruguay. Nhưng điều đáng chú ý hơn cả bàn thắng là cấu trúc của nó: một cầu thủ 21 tuổi, vào sân từ ghế dự bị, kết thúc một pha bóng được dàn dựng bởi hai trụ cột kỳ cựu của đội tuyển. Tôi ngồi lại rất lâu với đoạn băng ghi hình này, bởi lẽ bóng đá hiếm khi phơi bày cơ chế chuyển giao thế hệ rõ ràng đến thế. Ở một trận giao hữu giữa tháng Chín, người ta thường nói về tỷ số. Với tôi, tỷ số chỉ là phần nổi. Phần chìm là một hệ thống đang được tháo ra và lắp lại, từng mảnh một.

Trận đấu diễn ra ngày 24 tháng 9 tại Miyagi, trong khuôn khổ một cửa sổ giao hữu quốc tế sau khi vòng loại và các giải đấu lớn khép lại. Đối thủ Uruguay thuộc nhóm đại gia Nam Mỹ, kiểu đội bóng mà các liên đoàn châu Á thường ngại chạm mặt vì sự khác biệt về thể chất và nhịp độ tranh chấp. Việc Nhật Bản chủ động xếp lịch với một đội như vậy, thay vì chọn những đối thủ dễ chịu hơn để làm đẹp thành tích, đã là một tín hiệu. Không có đội tuyển nào muốn kiểm tra bộ khung mới của mình trước một đối thủ Nam Mỹ nếu họ chỉ quan tâm đến việc giữ chuỗi bất bại.

Bối cảnh của trận này quan trọng hơn một trận giao hữu thông thường. Đây được mô tả là lần ra mắt đầu tiên của "đội tuyển Nhật Bản thời Moriyasu thứ ba" — cách nói nội bộ của truyền thông Nhật để đánh dấu một chu kỳ mới. Ông Hajime Moriyasu đã dẫn dắt đội tuyển qua hai chu kỳ lớn, và giờ bước vào giai đoạn thứ ba với một thế hệ cầu thủ mà phần lớn đã trưởng thành ở châu Âu. Mốc thời gian gần nhất mà ban huấn luyện nhắm tới là Asian Cup vào tháng Giêng năm sau. Mọi quyết định nhân sự, mọi thử nghiệm chiến thuật, đều cần được đọc trong khung thời gian đó.

Tôi từng chứng kiến một tình huống tương tự ở V.League 2026, khi ngồi trong phòng phân tích dữ liệu của một câu lạc bộ. Một đội bóng có thể thắng 3-1 nhờ hai khoảnh khắc cá nhân xuất sắc, rồi thua ba trận tiếp theo đúng với cách nó đã thắng. Bóng đá không phải bảng cửu chương. Nhật Bản 3-1 Uruguay không tự động nghĩa là Nhật Bản đã sẵn sàng cho Asian Cup. Nó nghĩa là Nhật Bản đã cho thấy một cơ chế vận hành, và cơ chế ấy cần được kiểm chứng trong bốn đến sáu trận tiếp theo.

Cốt lõi của câu chuyện này nằm ở hai cái tên: Kuryu Matsuki, 23 tuổi, và Shiogai Kento, 21 tuổi. Cả hai đều ghi bàn trong lần ra mắt màu áo đội tuyển quốc gia, và cả hai đều được tung vào sân trong những thời điểm hoàn toàn khác nhau của một trận đấu.

Matsuki không phải một hậu vệ cánh theo nghĩa truyền thống. Cậu ấy là một tiền vệ trung tâm 23 tuổi, đang khoác áo Southampton, được bố trí ở vị trí hậu vệ cánh phải và liên tục bó vào trong, dùng chân trái để tạo khoảng trống ở giữa sân. Đây là mẫu "inverted wing-back" — hậu vệ cánh đảo vào trong — một mẫu cầu thủ hiện đại mà các đội bóng hàng đầu châu Âu đã dùng nhiều năm nay. Việc Moriyasu triển khai cậu ấy ở đó, ngay trong trận đầu tiên ra mắt, nói lên một điều: hệ thống ba trung vệ với hai hậu vệ cánh linh hoạt đang được cài đặt, không phải một sơ đồ bốn hậu vệ cổ điển với hai hậu vệ biên thuần túy.

Bàn thắng của Matsuki ở phút 11 đến theo cách mà bất kỳ huấn luyện viên nào cũng mong đợi: một pha bóng bó vào trung lộ rồi dứt điểm bằng chân thuận. Đó là kết quả của một quá trình huấn luyện lặp đi lặp lại. Chính Matsuki nói sau trận rằng những gì cậu ấy tập hàng ngày ở Southampton đã "kết nối trực tiếp" với trận đấu này. Câu nói ấy quan trọng hơn vẻ ngoài của nó. Nó cho thấy môi trường câu lạc bộ châu Âu đang trở thành lò ấp chiến thuật cho đội tuyển quốc gia, chứ không chỉ là nơi giữ thể lực và giữ phong độ.

Còn Shiogai Kento lại ở một phía đối lập. Cậu ấy vào sân từ ghế dự bị và ghi bàn quyết định ở phút bù giờ. Trước đó, cậu ấy từng trải qua những khoảnh khắc thất vọng, bị đẩy ra ngoài kế hoạch ở những giải đấu lớn. Bàn thắng này, vì thế, mang tính chuộc lỗi nhiều hơn là một khoảnh khắc ngẫu nhiên. Nhưng điều tôi chú ý nhất lại nằm ở phần tự đánh giá của cậu ấy sau trận.

"Tôi không thể nhìn thấy xung quanh khi bước vào trạng thái chỉ muốn ghi bàn," cậu ấy thừa nhận, và nói thêm rằng bản thân lẽ ra nên "chơi đơn giản hơn." Đây là một phê bình kỹ thuật hoàn toàn chính xác về khả năng ra quyết định trong trạng thái hưng phấn cao độ — khoảng cách kinh điển giữa một tay săn bàn thô sơ và một tiền đạo được rèn luyện về mặt chiến thuật. Nhiều cầu thủ trẻ ghi bàn ở phút bù giờ rồi biến mất trong im lặng chính vì họ không nhận ra được vấn đề này. Shiogai nhận ra được. Đó là dữ liệu tốt hơn chính bàn thắng.

Quay trở lại cấu trúc trận đấu. Bàn ấn định tỷ số của Shiogai được dàn dựng bởi hai cầu thủ mà tôi coi là trục tấn công chuyển đổi kỳ cựu của Nhật Bản: Junya Ito và Ayase Ueda. Ito rót bóng, Ueda luân chuyển, và Shiogai dứt điểm. Chuỗi này có ý nghĩa chiến thuật rõ ràng: thế hệ trẻ đang được tích hợp vào trục kỳ cựu đã định hình, chứ không tách ra thành một nhóm riêng biệt. Khi một huấn luyện viên đưa cầu thủ trẻ vào đội hình và để họ chơi cạnh các trụ cột, thì đó là chuyển giao. Khi cầu thủ trẻ bị đẩy ra đấu cùng nhau, thì đó là thử nghiệm rủi ro.

Về mặt hoạch định, Moriyasu đã thực hiện hai quyết định định hình trận đấu. Thứ nhất, ông chọn Matsuki đá chính ngay trận ra mắt và đặt cậu ấy vào một vai trò chuyên biệt. Thứ hai, ông tung Shiogai vào ở phút 83 để tạo đột biến tấn công. Cả hai quyết định đều trực tiếp sản sinh bàn thắng. Đây không phải may mắn. Đây là một huấn luyện viên đã chuẩn bị kịch bản cho từng cầu thủ trước khi bóng lăn.

Cần nói thêm về tỷ lệ sử dụng người. Việc trao suất đá chính cho một tân binh ở vị trí hậu vệ cánh trong một hệ thống nhiều trung vệ cho thấy ban huấn luyện đang thử nghiệm một sơ đồ lai giữa 3-4-2-1 và 3-5-2, nơi hậu vệ cánh phải đảm nhiệm cả chiều rộng lẫn khả năng xuyên phá trung lộ. Đây là dấu hiệu của một bước chuyển chiến thuật, thứ mà nếu chỉ đọc tỷ số 3-1 thì sẽ bỏ qua hoàn toàn.

Tuy nhiên, cần thẳng thắn về một điểm. Tôi thiếu hụt dữ liệu quá trình để xác minh tính xác đáng của chiến thắng này. Không có xG, không có xGA, không có PPDA, không có tỷ lệ kiểm soát bóng hay tỷ lệ chuyền bóng thành công trong nguồn tôi phân tích. Không có nghĩa là những con số đó không tồn tại; nó chỉ có nghĩa rằng ở thời điểm này, tôi không thể khẳng định Nhật Bản thắng vì họ chơi tốt hơn toàn diện, hay thắng vì họ tận dụng được hai khoảnh khắc cá nhân trong khi bị áp đảo phần còn lại của trận đấu.

Đây là một vấn đề nghiêm trọng hơn người ta tưởng. Một chiến thắng 3-1 có thể đến từ hai kịch bản cực kỳ khác nhau. Kịch bản thứ nhất: Nhật Bản kiểm soát thế trận, tạo nhiều cơ hội, xG cao, và tỷ số phản ánh đúng khoảng cách chất lượng. Kịch bản thứ hai: Uruguay tạo ra nhiều cơ hội hơn, Nhật Bản ghi bàn từ hai tình huống riêng lẻ, và nếu trận đấu được chơi lại mười lần, Nhật Bản hòa hoặc thua phần lớn trong số đó. Không có dữ liệu quá trình, tôi không thể phân biệt hai kịch bản. Và bất kỳ ai nói chắc chắn thì đang tự lừa mình.

Chính bài viết nguồn cũng để lại dấu hiệu cảnh báo. Nó ghi rằng "nhiều vấn đề vẫn còn tồn đọng" và "thể trạng đội bóng chưa đạt mức hoàn hảo". Đây là những câu tự rào đón của nội bộ, kiểu rào đón mà ban huấn luyện luôn chèn vào sau một chiến thắng để ngăn truyền thông thổi phồng. Khi một huấn luyện viên nói đội mình còn nhiều vấn đề, tin ông ấy. Ông ấy có dữ liệu GPS về từng cầu thủ, có băng ghi hình từng pha bóng mất người, có bảng thống kê về những lần chạy chỗ không được nhìn thấy. Chúng ta chỉ có tỷ số.

Đối thủ Nam Mỹ đặt ra một bài kiểm tra thể chất khác biệt hoàn toàn với các đối thủ châu Á. Các đội Nam Mỹ chơi với cường độ tranh chấp cao hơn, đòi hỏi khả năng giữ bóng trong không gian hẹp tốt hơn, và khai thác sai số vị trí tàn nhẫn hơn. Việc các cầu thủ trẻ Nhật Bản đứng vững trong bài kiểm tra này là tín hiệu tích cực. Nhưng việc đứng vững trong một trận không đồng nghĩa với việc đứng vững trong một giải đấu. Đây là khác biệt quan trọng nhất giữa mẫu nhỏ và mẫu dài.

Ở góc độ thị trường và cấu trúc nhân lực, sự xuất hiện của Matsuki tại Southampton có ý nghĩa lớn hơn một suất đá chính. Nhật Bản là một quốc gia xuất khẩu cầu thủ theo định hướng hệ thống. Các cầu thủ trẻ Nhật Bản sang châu Âu từ rất sớm, và sự trưởng thành của họ ở các giải châu Âu trực tiếp khuếch đại giá trị đội tuyển quốc gia. Khi một tiền vệ trung tâm chuyển sang chơi hậu vệ cánh đảo ở đội tuyển và làm được, thì môi trường câu lạc bộ châu Âu đã thực sự đóng vai trò phòng thí nghiệm chiến thuật.

Đây là một mô hình kinh tế thể thao mà tôi từng quan sát ở nhiều nơi. Bóng đá không chỉ xuất khẩu cầu thủ; nó xuất khẩu phương pháp. Nhật Bản không còn chỉ gửi người sang châu Âu để học. Họ gửi người sang châu Âu để quay về với một bộ kỹ năng chiến thuật mà J.League không thể tạo ra. Đó là dạng chuyển giao tri thức mà nhiều liên đoàn khác ở châu Á chưa xây dựng được.

Ở tầng liên đoàn, Hiệp hội Bóng đá Nhật Bản vận hành một chương trình hợp tác tài trợ mang tên "JFA PARTNERSHIP PROJECT for DREAM". Khẩu hiệu gắn với chương trình này nói rằng "chiến thắng World Cup không thể đạt được chỉ bằng cảm xúc". Tôi đọc câu đó rất nhiều lần. Đây là một dấu hiệu cho thấy liên đoàn đang chuyển từ việc khai thác cảm xúc người hâm mộ sang việc xây dựng một cấu trúc tài trợ bền vững, hướng tới mục tiêu dài hạn. Nói cách khác, họ đang biến hy vọng thể thao thành doanh thu định kỳ.

Tôi có một ám ảnh nghề nghiệp với những câu khẩu hiệu kiểu này. Thể thao nữ và bóng đá nữ thường bị đối xử như một công cụ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, một ô đánh dấu trong báo cáo ESG, chứ không phải một dự án thể thao được đầu tư vì giá trị thể thao của nó. Ở Nhật Bản, chương trình tài trợ trên được trình bày như một khoản đầu tư chiến lược cho đội nam. Đó là sự khác biệt trong cách phân bổ nguồn lực mà giới phân tích ít khi đề cập, nhưng nó quyết định chất lượng của cả một hệ thống.

Một điểm nữa về chuyển giao thế hệ. Truyền thông Nhật so sánh thời điểm hiện tại với năm 2026, khi bộ ba Ritsu Doan, Takumi Minamino và Shoya Nakajima nổi lên sau World Cup. Cách so sánh này là một công cụ quản lý kỳ vọng. Nó mời gọi người hâm mộ hình dung một thế hệ vàng mới sẽ trưởng thành và trở thành trụ cột cho chu kỳ tiếp theo. Nhưng nó cũng đặt ra một thanh chuẩn rất cao. Nếu Matsuki và Shiogai không duy trì được phong độ, câu chuyện "bộ ba mới" có thể đảo ngược thành câu chuyện "hiện tượng một trận".

Tôi đã từng thấy điều đó xảy ra. Một cầu thủ trẻ ghi bàn ở trận ra mắt trong một trận đấu lớn, truyền thông tung hô, và sau đó cậu ấy biến mất. Không phải vì cậu ấy kém. Mà vì áp lực giữ cái danh hiệu "thần đồng" nặng hơn kỳ vọng bình thường rất nhiều. Bóng đá chuyên nghiệp không nuôi dưỡng huyền thoại; nó ghi lại cú ngã của họ.

Matsuki nói về việc "những gì tôi tập ở Southampton đã kết nối với trận đấu". Shiogai nói về việc "tôi cần chơi đơn giản hơn". Cả hai câu nói đều thể hiện một văn hóa tự chịu trách nhiệm rất lành mạnh. Nhưng văn hóa lành mạnh không phải là lá chắn chống lại thị trường. Khi một cầu thủ trẻ Nhật Bản ghi bàn ở đội tuyển, giá trị của cậu ấy trên thị trường chuyển nhượng tăng lên, các câu lạc bộ châu Âu chú ý hơn, và áp lực trở nên đa chiều hơn. Đó là vòng xoáy mà mọi liên đoàn xuất khẩu cầu thủ đều phải đối mặt.

Quay lại câu chuyện chiến thuật. Việc triển khai Matsuki ở hậu vệ cánh phải đảo trong là một quyết định mang tính thiết kế, chứ không phải giải pháp đối phó. Đội hình ba trung vệ với hậu vệ cánh đảo trong là một mô hình đang thịnh hành ở các giải châu Âu, nơi các đội bóng cần khả năng luân chuyển bóng vượt tuyến từ hàng thủ. Nếu Moriyasu duy trì mô hình này trong các cửa sổ trận tiếp theo, thì đó là một sự dịch chuyển chiến thuật thực sự. Nếu chỉ dùng một lần rồi quay lại sơ đồ cũ, thì đó là một thử nghiệm biệt lập.

Tôi luôn áp dụng một nguyên tắc khi đánh giá một buổi ra mắt: chờ bốn đến sáu lần khoác áo đội tuyển. Mẫu một trận không đủ để kết luận. Nhưng mẫu một trận cũng không phải là không có giá trị. Nó cho ta thấy thiết kế, nếu ta chịu đọc.

Điểm đối lập cần đặt ra ở đây liên quan đến chính khung kể chuyện mà trận đấu này được đóng gói. Câu chuyện "thế hệ mới" được xây dựng trên hai bàn thắng trong một trận giao hữu. Đó là một cơ sở dữ liệu cực kỳ mỏng để đỡ lấy một kỳ vọng lớn đến vậy. Khi một liên đoàn đang chuẩn bị cho Asian Cup vào tháng Giêng, họ cần một câu chuyện hy vọng để duy trì sự chú ý của công chúng. Nhưng câu chuyện hy vọng và năng lực thực tế là hai biến số khác nhau, và thường di chuyển lệch pha.

Ở chiều ngược lại, tôi không muốn rơi vào bẫy hoài nghi mặc định. Có những lúc số đông đúng, và người cầm dữ liệu cần thừa nhận điều đó. Nếu Matsuki và Shiogai tiếp tục ghi bàn trong bốn trận tiếp theo và Nhật Bản vượt qua vòng bảng Asian Cup một cách thuyết phục, thì câu chuyện "thế hệ thứ ba" sẽ được xác nhận bằng chính dữ liệu thực tế. Vấn đề của tôi không phải là phủ nhận khả năng đó. Vấn đề của tôi là nói rõ rằng ở thời điểm này, chúng ta đang có một mẫu nhỏ, không có dữ liệu quá trình, và một khối lượng kỳ vọng vượt xa cơ sở chứng minh.

Đây là điểm khác biệt giữa một bài báo thể thao và một phân tích dữ liệu. Bài báo thể thao cần một câu chuyện. Phân tích dữ liệu cần một cơ sở. Cả hai đều có lý, nhưng chúng không nên bị trộn lẫn.

Về rủi ro trong trung hạn, có bốn tín hiệu tôi đang theo dõi. Thứ nhất, số phút thi đấu và đóng góp bàn thắng của Matsuki và Shiogai qua các cửa sổ trận tiếp theo. Nếu họ duy trì được đóng góp qua bốn đến sáu lần khoác áo, câu chuyện "bộ ba mới" được xác nhận. Nếu không, nó xẹp xuống. Thứ hai, hình dạng chiến thuật của đội tuyển — liệu hậu vệ cánh đảo trong có tiếp tục xuất hiện trong đội hình xuất phát hay không. Thứ ba, kết quả Asian Cup vào tháng Giêng. Thứ tư, tình trạng khả dụng của các cầu thủ Nhật Bản đang chơi ở châu Âu, bởi vì đó là biến số ít được chú ý nhất nhưng có thể gây hậu quả lớn nhất.

Điểm cuối cùng này tôi muốn nói kỹ hơn, vì nó liên quan trực tiếp đến một nghiên cứu tôi từng thực hiện. Trong quá khứ, tôi thu thập dữ liệu về các cầu thủ Đông Nam Á tham dự những giải đấu lớn liên tiếp, và phát hiện một tỷ lệ đáng kể trong số họ giảm phong độ trong hai tháng sau giải. Cơ chế rất đơn giản: cầu thủ chơi quá nhiều phút trong mùa giải câu lạc bộ, rồi bước vào giải đấu quốc tế mà không có thời gian phục hồi, và đến khi trở về câu lạc bộ thì cơ thể đã tích lũy mệt mỏi. Nhật Bản có lợi thế về cơ sở hạ tầng y học thể thao tốt hơn nhiều so với phần lớn châu Á, nhưng lợi thế đó không xóa bỏ được giới hạn sinh học.

Với một đội tuyển có đến hàng chục cầu thủ đang thi đấu ở châu Âu, quản lý khối lượng vận động là một bài toán liên tục. Đưa cầu thủ trẻ vào đội tuyển giúp chia sẻ tải trọng với các trụ cột kỳ cựu, và đó là một lý do ít được nói đến nhưng rất thực tế cho việc chuyển giao thế hệ. Nếu bạn không có người trẻ đủ tốt để chơi, bạn buộc phải dùng người cũ đến khi họ gãy. Chuyển giao thế hệ không chỉ là một lựa chọn chiến thuật; nó là một chiến lược quản lý rủi ro thể lực.

Ở góc độ này, việc Moriyasu trao cơ hội cho Matsuki và Shiogai ngay từ trận đầu tiên của chu kỳ mang một ý nghĩa kép. Một mặt, nó thể hiện sự tự tin vào thế hệ mới. Mặt khác, nó cho phép ban huấn luyện đánh giá khả năng chịu tải của các cầu thủ trẻ trước khi họ thực sự cần đến trong một giải đấu chính thức. Đây là cách tiếp cận của một huấn luyện viên nghĩ về dài hạn, chứ không phải chỉ về trận đấu trước mắt.

Có một chi tiết nhỏ trong bài viết nguồn mà tôi cho là quan trọng. Ông Moriyasu nhắc đến những cầu thủ như Yuto Suzuki, người không được chơi nhiều ở giải đấu lớn trong quá khứ. Việc nhắc đến họ trong ngữ cảnh này cho thấy có một nhóm cầu thủ đã bị bỏ quên trong các chu kỳ trước đang được kích hoạt trở lại như một cơ chế đổi mới đội hình. Đây là dấu hiệu của một văn hóa quản lý đội tuyển nơi ghế dự bị không phải là bãi rác sự nghiệp, mà là một phần của kế hoạch tổng thể.

Tất nhiên, mọi phân tích của tôi về trận đấu này đều phải được đặt cạnh một giới hạn rõ ràng: tên gọi và một số chi tiết xoay quanh các nhân vật phụ cần được xác minh lại. Không phải mọi câu chuyện nội bộ được truyền thông đưa ra đều có nguồn xác thực rõ ràng. Đây là lý do tôi luôn kiểm tra chéo các nguồn khi có thể, và khi không thể, tôi ghi rõ rằng tôi đang thiếu dữ liệu. Số liệu không bao giờ nói dối, nhưng người đọc chúng thì có.

Nhìn toàn cảnh, tôi cho rằng giá trị lớn nhất của trận đấu này không phải là tỷ số 3-1, mà là hai cơ chế mà nó phơi bày. Cơ chế thứ nhất là chuyển giao thế hệ có tổ chức: cầu thủ trẻ được đặt vào trục kỳ cựu, không bị tách riêng. Cơ chế thứ hai là hợp nhất môi trường câu lạc bộ châu Âu vào hệ thống chiến thuật đội tuyển: những gì Matsuki tập ở Southampton xuất hiện trực tiếp trên sân đội tuyển. Cả hai cơ chế này đều mang tính hệ thống, không phụ thuộc vào một cá nhân, và đó là lý do chúng đáng được theo dõi hơn cả bàn thắng.

Nhưng tôi vẫn muốn giữ lại một cảnh báo. Mỗi con số là một lời thú tội, nếu ta đủ kiên nhẫn để nghe. Ở trận đấu này, con số 3-1 thú nhận rất ít. Nó không nói cho ta biết ai kiểm soát bóng, ai tạo nhiều cơ hội hơn, ai chạy nhiều hơn, ai pressing hiệu quả hơn. Nó chỉ nói rằng Nhật Bản ghi nhiều bàn hơn Uruguay trong 90 phút cộng bù giờ. Mọi kết luận xa hơn cần dữ liệu, và dữ liệu đó chưa có trong tay tôi.

Đối với Asian Cup vào tháng Giêng, tín hiệu từ trận này là tích cực nhưng chưa đủ để xác lập kỳ vọng cứng. Nhật Bản có một cơ chế chuyển giao đang vận hành, một số cầu thủ trẻ có khả năng đóng góp ngay, và một liên đoàn đang đầu tư dài hạn. Đó là những điều kiện cần. Điều kiện đủ nằm ở việc duy trì được chúng trong sáu tháng tới, giữa một mùa giải châu Âu khắc nghiệt và một chuỗi trận đấu quốc tế dày đặc. Tôi sẽ theo dõi bốn đến sáu trận tiếp theo của Nhật Bản trước khi đưa ra bất kỳ phán đoán nào về đẳng cấp thực sự của đội bóng này. Bất kỳ ai nói với bạn rằng Nhật Bản đã sẵn sàng chỉ vì một buổi chiều ở Miyagi, hãy hỏi họ xem họ đang đọc tỷ số hay đang đọc trận đấu.